西林叉車之——實打實做人，實打實做事文章詳情

西林叉車之——實打實做人，實打實做事

       一提起張師傅，班組上上下下對他的評價就是一個“實”字：實打實做人，實打實做事，實打實管理。張師傅， 1998 年進入公司，從一名普通的電焊工到特殊班組的班組長再到機械手組的班組長。張師傅的實在也得到了許多工友們點贊。張師傅從事機械手班組的管理工作，而機械手班組是一個大班組，有 30 多名組員，相對來說是個年輕的班組。事情雜，頭緒多，任務急，難度大，許多讓別人焦頭爛額的事情卻讓張云端像釘子般地“攻下來”了。他在有挑戰性的工作面前或困難重重的工作面前從不退縮，而是主動要求去參加、去完成，從來不擺資格，顯資歷或以種種借口推脫責任。始終以實打實做人，實打實做事為信條，時時刻刻以一名優秀員工的標準來嚴格要求自己，盡心盡力干好本職工作，履行好自己的崗位職責。身為班組的負責人，張師傅深知自己肩負的責任，為確保安全生產無事故，產品質量無缺陷，他每天堅持早來晚歸，對班組的機械設備進行安全檢查，對加工的產品進行把關驗收，他把對企業的深厚感情和對工作的滿腔熱情全部融入到實際生產工作中去。高溫天的時候，電焊車間由于人手不足，在生產任務繁重，時間緊迫的情況下，有時，下午 1 點半，還未走進電焊車間，高達 40℃的熱浪就撲面而來，消耗體力可想而知。而張師傅接到工作任務后，積極帶領班組人員在汗水中堅守崗位，爭分奪秒，加班加點，分工合作，齊心協力，保證產品質量和進度，在現場，他是指揮員又是戰斗員，就這樣一點一點、按工期的要求，保質保量完成了任務。一個單位的生產、安全、質量“三足鼎立” 缺一不可，各項管理工作繁瑣，日復一日，時間久了未免有些人感覺枯燥、乏味，工作起來產生惰性，認為老生常談了沒有必要天天嘮叨。但張師傅不這么認為，他認為管理就是得說，只有領導想到了、說到了，員工才能做到，所以他每天在班組，抓落實、查隱患，不厭其煩地對工人千叮嚀萬囑咐，生怕管理不到位而出現差錯。在管理過程中他不怕麻煩，工作熱情高、責任感強，堅持制度和原則，帶頭遵守好規程措施，做到自己不違章指揮，要求工人不違章作業。在對待思想上和工作上有困難的員工他總是耐心地給予幫助，解決員工工作中存在的技術難題，對員工提出的疑難問題，他總會憑借幾十年的工作經驗或自己所學到知識，傾盡所知，以最易于理解和最易于操作的方式、方法詳細地給他們講解，因此員工們也視他為“親人”。當同事們敬佩地提起這些成績，張師傅總是憨厚地一笑，略帶羞澀地說到：“別那么夸張，其實沒什么的。” 這正是大家熟悉的張師傅，10 多年來像“老黃牛”一般，總是忙忙碌碌，不辭辛勞；總是默默無聞，不善言談；總是從從容容，不計得失。“做一個善良、有用的人，為西林的發展奉獻自己的力量。”而他正是以此為支點，為自己譜寫了一曲生動的奉獻之歌。