西林叉車之——“以人為本”的企業文化文章詳情

西林叉車之——“以人為本”的企業文化

西林公司，是我事業的起點。從應聘到面試以及正式入職的過程是我對西林的初步認識。西林成立 30 周年之際，以往取得的各項成績與榮譽十分驕人。但隨著我逐漸融入西林大家庭的過程中，令我感受最深的是西林以人為本的企業文化。

走進西林，到處都能看到紅色的標語，除了一部分是與產品質量，工作方針有關，大部分都是與員工息息相關的，比如“高高興興上班，平平安安回家”、“商天下，文引航”等。在上班簽到處設有一個小小的贈書平臺，是公司免費發給員工閱讀的《西林報》和一些時事報刊、文學著作等，在不遠處還有一個西林圖書館。這些書籍讀物可以提高員工的文化素養，加強員工的精神文明建設，由此可見企業對員工的關心。董事長儲吉旺曾提到幾點目標，而其中一點就是“要努力做到讓員工快樂地工作和生活”。西林重視人的價值，努力地去挖掘人的潛力，并提供給員工發展機會和發揮平臺，這些正是一個企業以人為本理念的體現。

以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，可以充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大。

西林作為現代性企業，有著層次分明的管理層，所有人員分工明確。在車間生產過程中，領導們嚴格執行“7s 管理” 并做好監督工作，努力創造一個安全環保的衛生環境，從而保障員工的身心健康。在安全生產上，公司會及時為員工做相關培訓以及考核，且在生產現場貼著寫滿安全操作注意事項等相關條幅，以此來增強員工安全意識。我作為一名新員工，領導和許多老員工都熱心地給予幫助并及時地提醒一些需注意的事項，可見安全意識深入人心。西林對員工的個人培養也是不遺余力的，首先對不同的工作給予相應的專業培訓，充實員工的理論知識；其次會提供一些交叉工作的機會學習更多更廣的內容，積累豐富的經驗；最后在激烈的競爭中對脫穎而出的員工進一步的培養。在生產工作中遇到問題時，公司鼓勵員工之間相互探討，甚至會有總工程師幫助解決問題以及指導工作。公司支持員工創新，并且通過獎勵的形式激發員工的動力。在叉車車間還專門劃出一個區域供新產品試制用的。此外，西林著重培育員工的敬業精神，使每一名員工都能為企業負責、為他人負責、為自己負責。以人為本的企業文化將企業管理、文化教育、思想建設等有機的結合起來，大大的提升了企業的核心競爭力，增強了員工的凝聚力。西林公司是國家級高新技術企業；西林品牌是中國名牌產品；銷售網絡幾乎覆蓋全球，諸多事實都展現了其競爭力之強、影響力之廣。

實現人的價值是堅持以人為本的體現。除了在工作中西林員工盡情發揮各自的才能，工作之余公司會組織各種形式的活動為員工提供平臺展現個人風采和魅力，比如西林杯、十佳歌手比賽、“七夕尋緣”聯誼會等。在活動中，員工們實現了個人價值，他們的矯健身手、動聽歌聲、獨特個性等獲得了眾人的認可，而組織方的管理和策劃才能得以發揮。除了個人價值以外，董事長作為西林大家庭的代表將社會價值體現的淋漓盡致。董事長熱心公益事業，為國家為社會為人民做貢獻， 30 多年來代表公司捐款于慈善事業、教育、衛生、敬老院、扶貧以及連福風景區建設等。以人為本致力于人與企業的共同發展，價值的實現，讓員工收獲了名利，帶給企業榮譽及信譽，這些正是推動人與企業進一步發展所需要的。

西林公司上有領導以人為本的管理理念，下有員工踐行以人為本的企業文化，可見“以人為本”之理念深入企業。西林成長于改革開放之際，到如今的“三十而立”，在全面深化改革的新形勢下發展，且隨著“以人為本”企業文化的完善，我堅信百年西林不是夢，未來的西林將變得更輝煌。